Étude de cas SKanUp

Présentation

Linksium, Société d’Accélération du Transfert de Technologies (SATT) de Grenoble Alpes est un acteur majeur du développement économique lié à l’innovation. Son objectif : valoriser la recherche publique par le transfert de technologies vers le marché.

Linksium a consulté Kreatys dans le cadre de son projet de développement d’une application web d’auto-diagnostic à destination des startups technologiques : SkanUp.

Les défis à relever

Créer une plateforme et une application web destinée aux intervenants de Start-up et aux administrateurs Linksium afin de proposer un outil en ligne d’autodiagnostic du projet.
Proposer aux startups technologiques une méthode basée sur le questionnaire de 250 items
Une interface d’analyse des résultats
La génération d’un plan d’actions final
Obtenir un outil innovant et pertinent
Faire connaître et valoriser l’accompagnement Linksium
Etre en mesure de proposer un plan d’actions et une offre d’accompagnement aux startups réalisant le diagnostic
Linksium utilise une méthode actuellement basée sur un questionnaire sous excel et un plan d’actions sous powerpoint.
Linksium souhaite : Faire gagner du temps aux différents intervenants Linksium
Transformation et intégration des données existantes (format excel)

Notre solution

Nous avons donc développé une application web de diagnostic reprenant les questions posées alors sur le fichiers excel. A cela, nous avons ajouté des algorithmes pour déterminer la réponse de l’application en fonction du score obtenu; des graphiques ainsi qu’une analyse des résultats obtenus

Le résultat :

Grâce à nos engagements qualités et au respect minutieux des deadlines, nous avons pu développer une application fonctionnelle et pertinente qui répond au besoin de Linksium d’automatiser un processus qui était sous excel en un processus rapide, automatique et performant.

23 mars 2018

Comment les technologies digitales vont booster votre entreprise

Les technologies, l’ère du digitale…On entend que ça. Mais une chose que l’on entend moins sont les bénéfices concrets que peuvent apporter les nouvelles technologies aux entreprises quelque soient leur taille.

Dans cette article, nous allons parler nouvelle technologie et je vous présenterai des cas concrets que nous avons pu réaliser au sein de Kreatys

Transformez vos processus papier en processus numérique

L’un des challenges majeur de nos jours est celui de la données. Beaucoup d’entreprises, TPE,PME et même grande entreprise, ont des processus sous forme papier. Le hic est que certaines données peuvent rapidement ce perdre : Perte du document, rature, écriture illisible ou tout simplement une encre qui s’efface avec le temps.

Cette perte de données peut parfois s’avérer critique et engendrer des difficultés pour l’entreprise.

Nous avons été contacté par Valthoparc Premium,le service de voiturier de la station de ski de Valthorens. Ceux-ci nous ont demandé de développer une application « constat » lors de la réception des véhicules par les voituriers. L’objectif étaient double : montrer la modernité des parkings de Valthorens grâce à cette application mais aussi simplifier ce processus qui étaient alors manuscrit.

Nous leur avons donc développer une application sur mesure qui leur permet d’accélérer la gestion des véhicules, d’avoir des informations claires et fiables et surtout de ne perdre aucune données car celles-ci sont directement envoyé à un back office de gestion (également développé par Kreatys 😉 )

Pour en savoir plus : Valthoparc

Le traitement intelligent des données

Le second avantage des technologies est le traitement des données que l’on peut faire, le fameux big data.Aujourd’hui, nous nous intéresserons moins au big data qu’au données fonctionnelles de l’entreprise.

Tout, ou du moins quasiment tout, est connecté aujourd’hui ou peut être connecté. Dans les entreprises, industrielles notamment, les machines de production peuvent être connecté à des solutions logiciels afin de connaitre les statistiques de production.

Grâce au Big data et aux machine learning, il est désormais possible de développer des applications de contrôle et d’anticipation des pannes des machines de productions.

Plusieurs société nous ont démarché pour répondre à cette problématique.

Notre solutions proposé est une application web connecté grâce à des API de communications aux machines de production. Cette application va collecter les données des machines, les traiter intelligemment et, grâce à un algorithme d’apprentissage, pouvoir anticiper les pannes et/ou besoins de productions.

Pour en savoir plus : le machine learning

L’évolution des technologies digitales laisse entrevoir une multitude de possibilité pour les entreprises.

Au plaisir de développer de nouvelles solutions unique et performante pour vous.

8 janvier 2018

Start-up : Vos valeurs : la clé de votre succès !

Vous êtes un jeune entrepreneur et vous souhaitez développer votre discours pour convaincre vos interlocuteurs ?Découvrez le golden circle !

Le « Golden Circle »

Les grands leaders inspirent l’action ! C’est ce que démontre Simon Sinek dans une conférence ted talks.

Il part du constat que la plupart des individus ont le même discours lorsqu’ils cherchent l’adhésion de quelqu’un. Par exemple, un vendeur utilisera les caractéristiques techniques d’un objet afin de le vendre.

Or, après avoir analysé le discours des grands leaders de notre temps, il s’est rendu compte que ces leaders ne s’intéressent pas aux caractéristiques techniques de l’objet. Ce n’est pas un produit que souhaitent vendre ces grands leaders mais leurs valeurs, leurs visions, leurs rêves, à l’image d’Apple.

golden circle — Golden circle -Simon Sinek

Simon Sinek utilise l’exemple d’Apple et explique que lorsque qu’Apple communique, ils ne communiquent pas sur les caractéristiques de leurs ordinateurs ou Ipods. Apple commence à communiquer sur ses croyances : »we believe in challenging the statut quo ». Et c’est cet ordre dans le discours qui fait la différence entre un leader et un vendeur basique.

La similarité avec le cerveau Humain

Le plus intéressant dans son « golden circle » est le parallèle fait avec la biologie humaine. Effectivement, il établit un lien entre ce cercle et le cerveau humain :

What – Le néocortex rassemble le rationnel, la pensée analytique, le langage.
How & Why – Le système limbique est lié aux sentiments, comme la confiance et la loyauté et est responsable du comportement humain et de la prise de décision.

L’élément important à retenir de cette conférence est que si vous souhaitez obtenir le plus grand nombre d’adhésion, il ne faut pas vendre votre produit mais bien ce à quoi vous croyez, vos valeurs, en d’autre terme votre marque. Adressez-vous à un public qui croit en ce que vous croyez et à ce moment-là vous pourrez atteindre le succès.

Et vous, comment communiquez-vous ?

22 décembre 2017

Comment surmonter les problèmes des startups ?

Les startups, jeune pousse fraîchement né, commettent fréquemment des erreurs qui peuvent être facilement évité.

Olivier Ezratty expose diverses solutions aux problèmes rencontrés par les startups dans : « le guide des startups en France » Avril 2017-21eme édition

Le problème	Prévention	Guérison
Dirigeant qui communique mal	· Le CEO doit être de préférence le plus communiquant des fondateurs, à défaut, identifier et nommer un porte parole de qualité. · Formation média training	· Formation média training
Médias/influenceurs qui n’aiment pas le produit et buzz négatif	· Approche » lean startup » de test rigoureux de la proposition de valeur avec des clients exigeants · Beta test et prise en compte des retours	· Analyse à froid de ce qui ne va pas et mesures correctives · » Pivot «
Produit pas assez différentié dans un marché très concurrentiel	Bien travailler et tester la proposition de valeur et le positionnement · Eviter le » nice to have » ou la différentiation juste sur le prix.	Réviser la roadmap produit en fonction d’une analyse de la valeur perçue et des moyens de réorienter l’offre produit en fonction des attentes de clients bien ciblés.
Viralité qui ne fonctionne pas	Ne pas confondre une startup avec une société qui a déjà plusieurs milliers d’utilisateurs. Le saut est important et ce qui vaut pour l’un ne vaut pas pour l’autre. · Faire de la qualité au niveau du produit, pas de l’à peu près. · Ne pas tabler tout son plan marketing et communication sur les ré-seaux sociaux et la viralité. · Travailler la capillarité de distribution avec des partenaires.	Repenser le produit pour rendre sa diffusion plus virale (liens avec les réseaux sociaux, etc). · Créer une valeur produit qui augmente avec le nombre d’utilisateurs (économie de réseau).
Trou de communication après le lancement	Définir une roadmap produit à 12 mois et son plan de financement. Bien choisir les médias adaptés. · Exécuter un cycle d’amélioration produit trimestriel à semestriel avec communication associée · Gérer un cycle de communication : nouveautés produits, partenariats, levées de fonds, nouveaux clients	· Idem que pour le préventif.
Marché qui ne décolle pas sur une innovation de rupture	Identifier des segments clients innovants, fins et verticaux pour démarrer. · Se focaliser sur un nombre réduit de segments clients et de clients (en BtoB) pour démarrer. · Evangéliser le marché sur l’innovation » générique » et pas seulement sur votre produit.	· Idem que pour le préventif.
SEO qui ne fonctionne pas	· Bien concevoir dès le départ votre site web pour qu’il soit optimisé pour le SEO.	Faire auditer le site par un spécialiste du SEO et lancer un plan d’action pour l’améliorer.
Modifications du moteur de recherche de Google qui font baisser radicalement le trafic	Ne pas dépendre uniquement du SEO pour la génération de trafic sur le site. Développer une stratégie de backlinks (qui aide au passage au SEO) ainsi qu’une stratégie de présence dans les réseaux sociaux, sans compter un plan de relations publiques.	· Revoir la stratégie de génération de trafic pour la diversifier.
Concurrent majeur qui introduit un produit équivalent	· Veille concurrentielle voire » intelligence économique « .	Ne pas surestimer la capacité de marketing du concurrent surtout si le produit n’est pas » coeur de métier » chez lui. · Evaluer des stratégies de contournement : transformer une situation de concurrence en partenariat / coopétition.

source : « le guide des startups en France » Avril 2017-21eme édition