Comment Kreatys vous accompagne durant votre projet ?

Nous vous avons présenté récemment des exemples de secteur où KREATYS s’est illustré. Je vais maintenant vous présenter les méthodes utilisées au sein de l’entreprise pour vous suivre tout au long de votre projet.

La découverte du besoin

Comprendre vos besoins est la première étape d’un processus de développement et certainement l’une des plus importantes.

Nous commençons toujours par des échanges téléphonique ou des rencontres physiques. L’idée est de faire ressortir les points suivants :

– Quel est mon projet ?

– Mon application sera t-elle sur navigateur/IOS/Android ou les trois ?

– A quel besoin vais-je répondre ?

– Comment vais-je vendre mon application ?

– Quels seront les fonctionnalités de mon application ?


Voici un tableau qui peut vous aider à structurer votre projet en ce qui concerne les fonctionnalités :   

Une fois que nous avons réussi à déterminer votre besoin et que nous démarrons votre projet, une réunion de spécification fonctionnelle sera réalisée afin de définir les besoins et contraintes de chaque fonctionnalités. Bien-sûr, notre équipe sera présente dés le début pour vous orienter mais aussi vous challenger .

La méthode agile

La méthode agile est une méthode très utilisé en informatique. C’est un ensemble de méthode et pratique basées sur les valeurs et le principe du manifeste agile. La méthode agile repose sur la collaborationl’autonomie et des équipes pluri-disciplinaires.

Cette méthode permet d’avoir une implication maximum du clients et d’être plus efficace lors du développement. Notre objectif : éviter l’effet tunnel !

Concrètement, nous fonctionnons sous forme de sprint de deux semaines. À la fin d’un sprint, le développement en cours doit être prêt à être livré au client.

A la fin de chaque sprint, le client à accès à sa pré-production afin de faire un retour en « live » sur l’évolution de son projet grâce à un bug tracker. Un Feedback va alors pouvoir être réalisé au moment où le client test son produit. 

La garantie

Une fois votre projet terminé, nous garantissons au minimum nos applications 5 ans. La garantie prend en compte les bugs. Si votre application vient à bugger pour x raison, nos équipes seront là pour vous assurer son bon fonctionnement. La seul condition pour que la garantie soit effective est que personne en dehors de KREATYS n’est modifié le code de l’application.

Et oui, concernant la garantie, j’ai bien dit 5 ans minimum ! Si vous souhaitez en savoir plus, appelez-nous… 😉

L’Hololens, le futur de l’entreprise ?

Hologram
Qu’est-ce que l’hololens ?

L’Hololens de Microsoft est un casque qui permet d’interagir avec des images et des objets virtuels projetés sous forme d’hologramme dans le champ de vision de l’utilisateur. L’éditeur qualifie son concept de réalité mixte car il emprunte à la fois à la réalité augmentée et à la réalité virtuelle. 

La réalité augmentée consiste à afficher un objet virtuel dans l’environnement réel de l’utilisateur et à permettre des interactions basées sur la position dans l’espace. Autrement dit, Pokemon Go .

La réalité virtuelle poursuit un objectif différent : transporter l’utilisateur dans un univers virtuel grâce à des représentations 3D avec lesquels vous avez la possibilité d’interagir. Une fois équipé d’un casque VR comme l’Oculus Rift,  vous vous retrouvez immergé dans un monde virtuel coupé du monde réel. (assistons-nous aux prémisses de Matrix ?)

La réalité mixte c’est une combinaison de ces deux technologies: un environnement « augmenté » grâce à l’affichage d’informations numériques et des interactions sophistiquées. L’Hololens détecte votre environnement grâce à des caméras intelligentes, projette des images virtuels et l’ordinateur vous permettra d’interagir avec ces constructions virtuels.

 

A la manière d’Iron Man, nous pourrons, un jour peut être, construire des maquettes entièrement en hologrammes, faire des présentations interactive en université ou en entreprise.

 

Comment remplacer Excel par un logiciel métier spécifique ?

Simplifiez votre métier !

La transformation numérique est au cœur de l’actualité et toutes les entreprises ne trouvent pas ce dont elles ont besoin. Nos clients demandent de plus en plus des outils correspondant à leurs métiers. Certain logiciel « grand public » existent mais ils ne correspondent pas aux attentes des entreprises. C’est ici que nous intervenons avec Reaktor.

Une demande assez récurrente que nous rencontrons concerne la transformation des fichiers Excel en outils métier plus simple d’utilisation et plus fiable . L’objectif est assez simple, collecter et traiter des données de manière automatique grâce à un logiciel sur mesure. En somme, nos clients cherchent à simplifier leurs processus de travail et à les rendre plus rapides.

Par exemple, un de nos clients souhaitait récolter des données à partir de ses objets connectés, les traiter et avoir une alerte en cas de panne. Nous avons conçut ce logiciel grâce à notre outil technique Reaktor. Grâce au travail pointu de notre équipe, nous avons pu mettre en place un système d’anticipation des pannes. D’autre conceptions sont aussi possible :

  • facturation en ligne
  • signature électronique
  • digitalisation de vos processus d’une manière générale (devis, Excel…)

Dashboard Reaktor
exemple de Dashboard

Notre solution : Vous proposer un service optimal et de qualité afin de pouvoir répondre à vos problématiques métiers.

Pour en savoir plus, cliquez ici

Transformation numérique : comment bien communiquer sur votre changement

Vous êtes dirigeant d’entreprise ou vous conduisez un projet de transformation numérique de votre société et vous ne savez pas comment communiquer dessus et faire accepter ce changement ? Voici quelques astuces afin de bien communiquer sur votre transformation numérique.

Nous avons tous déjà entendu un collègue, ami ou une personne de notre famille se plaindre sur la transformation numérique qui va s’opérer dans sa société. Est-ce un refus catégorique à la technologie ? Une protestation contre d’hypothétiques suppressions de postes  ? Et bien non ! Dans la majorité des cas, cette attitude hostile au changement est une réponse au manque de communication interne au sein de l’entreprise.

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Lorsque vous entamez un changement dans votre entreprise, il faut commencer par donner du sens à votre décision. Une erreur fatale serait de ne pas communiquer sur les choix fait pour votre entreprise et sans prendre en considération l’avis de vos collaborateurs.

Afin de communiquer de manière efficace, voici une liste de point que vous pouvez suivre pour entamer votre transformation numérique.

Définir et formaliser une vision : La vision donne le sens (la direction), mais également du sens (la signification). Elle permet au employé de se projeter dans le changement et d’en devenir acteurs.

Faire prendre conscience de l’intérêt du changement : Faire comprendre à ses collaborateurs pourquoi il est primordiale pour l’entreprise d’effectuer ce changement aide à l’adhésion collective

Concevoir un dispositif de communication : Quels messages faire passer ? Quels canaux utiliser ? Pour quelles cibles ? Différents modes de communications interne existent comme l’affichage en interne, l’email, les réunions…

Créer une dynamique de changement : Pour créer une dynamique de changement, il faut privilégier le possible sur le souhaitable. Cette action rassurera vos collaborateurs.

Suivre la mise en œuvre du changement : Il faut pouvoir mesurer ce qui change et les résultats produits par le changement.

L’importance du Feedback : Amorcer un changement peut être très valorisant pour votre entreprise. Pour que ce changement soit accepté, pensez à demander un Feedback à vos collaborateurs. Leurs adhésion est et doit être votre première préoccupation.

Une  transparence auprès de tout vos collaborateurs vous permettra d’avoir un maximum d’adhésion. Cela qui peut amener vos collaborateurs à devenir acteurs de votre changement.