L’Hololens, le futur de l’entreprise ?

Hologram
Qu’est-ce que l’hololens ?

L’Hololens de Microsoft est un casque qui permet d’interagir avec des images et des objets virtuels projetés sous forme d’hologramme dans le champ de vision de l’utilisateur. L’éditeur qualifie son concept de réalité mixte car il emprunte à la fois à la réalité augmentée et à la réalité virtuelle. 

La réalité augmentée consiste à afficher un objet virtuel dans l’environnement réel de l’utilisateur et à permettre des interactions basées sur la position dans l’espace. Autrement dit, Pokemon Go .

La réalité virtuelle poursuit un objectif différent : transporter l’utilisateur dans un univers virtuel grâce à des représentations 3D avec lesquels vous avez la possibilité d’interagir. Une fois équipé d’un casque VR comme l’Oculus Rift,  vous vous retrouvez immergé dans un monde virtuel coupé du monde réel. (assistons-nous aux prémisses de Matrix ?)

La réalité mixte c’est une combinaison de ces deux technologies: un environnement « augmenté » grâce à l’affichage d’informations numériques et des interactions sophistiquées. L’Hololens détecte votre environnement grâce à des caméras intelligentes, projette des images virtuels et l’ordinateur vous permettra d’interagir avec ces constructions virtuels.

 

A la manière d’Iron Man, nous pourrons, un jour peut être, construire des maquettes entièrement en hologrammes, faire des présentations interactive en université ou en entreprise.

 

Comment remplacer Excel par un logiciel métier spécifique ?

Simplifiez votre métier !

La transformation numérique est au cœur de l’actualité et toutes les entreprises ne trouvent pas ce dont elles ont besoin. Nos clients demandent de plus en plus des outils correspondant à leurs métiers. Certain logiciel « grand public » existent mais ils ne correspondent pas aux attentes des entreprises. C’est ici que nous intervenons avec Reaktor.

Une demande assez récurrente que nous rencontrons concerne la transformation des fichiers Excel en outils métier plus simple d’utilisation et plus fiable . L’objectif est assez simple, collecter et traiter des données de manière automatique grâce à un logiciel sur mesure. En somme, nos clients cherchent à simplifier leurs processus de travail et à les rendre plus rapides.

Par exemple, un de nos clients souhaitait récolter des données à partir de ses objets connectés, les traiter et avoir une alerte en cas de panne. Nous avons conçut ce logiciel grâce à notre outil technique Reaktor. Grâce au travail pointu de notre équipe, nous avons pu mettre en place un système d’anticipation des pannes. D’autre conceptions sont aussi possible :

  • facturation en ligne
  • signature électronique
  • digitalisation de vos processus d’une manière générale (devis, Excel…)
Dashboard Reaktor
exemple de Dashboard
Dashboard Reaktor
exemple de Dashboard

Notre solution : Vous proposer un service optimal et de qualité afin de pouvoir répondre à vos problématiques métiers.

Présentation vidéo de Reaktor

Pour en savoir plus, cliquez ici

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Transformation numérique : comment bien communiquer sur votre changement

Vous êtes dirigeant d’entreprise ou vous conduisez un projet de transformation numérique de votre société et vous ne savez pas comment communiquer dessus et faire accepter ce changement ? Voici quelques astuces afin de bien communiquer sur votre transformation numérique.

Nous avons tous déjà entendu un collègue, ami ou une personne de notre famille se plaindre sur la transformation numérique qui va s’opérer dans sa société. Est-ce un refus catégorique à la technologie ? Une protestation contre d’hypothétiques suppressions de postes  ? Et bien non ! Dans la majorité des cas, cette attitude hostile au changement est une réponse au manque de communication interne au sein de l’entreprise.

Conçu par Freepik

Lorsque vous entamez un changement dans votre entreprise, il faut commencer par donner du sens à votre décision. Une erreur fatale serait de ne pas communiquer sur les choix fait pour votre entreprise et sans prendre en considération l’avis de vos collaborateurs.

Afin de communiquer de manière efficace, voici une liste de point que vous pouvez suivre pour entamer votre transformation numérique.

Définir et formaliser une vision : La vision donne le sens (la direction), mais également du sens (la signification). Elle permet au employé de se projeter dans le changement et d’en devenir acteurs.

Faire prendre conscience de l’intérêt du changement : Faire comprendre à ses collaborateurs pourquoi il est primordiale pour l’entreprise d’effectuer ce changement aide à l’adhésion collective

Concevoir un dispositif de communication : Quels messages faire passer ? Quels canaux utiliser ? Pour quelles cibles ? Différents modes de communications interne existent comme l’affichage en interne, l’email, les réunions…

Créer une dynamique de changement : Pour créer une dynamique de changement, il faut privilégier le possible sur le souhaitable. Cette action rassurera vos collaborateurs.

Suivre la mise en œuvre du changement : Il faut pouvoir mesurer ce qui change et les résultats produits par le changement.

L’importance du Feedback : Amorcer un changement peut être très valorisant pour votre entreprise. Pour que ce changement soit accepté, pensez à demander un Feedback à vos collaborateurs. Leurs adhésion est et doit être votre première préoccupation.

Une  transparence auprès de tout vos collaborateurs vous permettra d’avoir un maximum d’adhésion. Cela qui peut amener vos collaborateurs à devenir acteurs de votre changement.

 

Spécial outils métier – dev spécifiques : L’approche Agile

On vous a parlé à plusieurs reprises de la méthode agile. Vous vous demandez ce que c’est ? Kreatys éclaire votre lanterne.

Qu’est-ce que la méthode agile ?

La méthode agile est une méthode très utilisé en informatique. C’est un ensemble de méthode et pratique basées sur les valeurs et le principe du manifeste agile. La méthode agile repose sur la collaboration, l’autonomie et des équipes pluri-disciplinaires.

Cette méthode permet d’avoir une implication maximum du clients et d’être plus efficace lors du développement.

L’un des principes au cœur de cette méthodologie, c’est l’idée d’itération et d’amélioration. À la fin d’un sprint, le développement en cours doit être prêt à être livré au client. Ce qui ne signifie pas que le projet est fini, loin de là.

A la fin de chaque sprint, le client à accès à sa pré-production afin de faire un retour en « live » sur l’évolution de son projet grâce à un bug tracker. Un Feedback va alors pouvoir être réalisé au moment où le client test son produit. 

Cette approche est très intéressante car elle évite de découvrir des bugs ou autre surprise sur son site, son application à la livraison finale, ce qui entraînerait un temps de développement supplémentaire afin de corriger ces bugs qui aurait pu être résolue au cours du développement.

Concrètement :
  • Un développement plus rapide
  • Aucune surprise à la livraison finale
  • Implication du client
  • Une bonne satisfaction du client
  • Une meilleure coordination de l’équipe au sein du projet