Kreatys et la business intelligence

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La Business Intelligence : qu’est-ce que c’est ?

Le terme Business Intelligence « désigne un ensemble de méthodes, de moyens et d’outils informatiques utilisés pour piloter une entreprise et aider à la prise de décision : tableaux de bord, rapports analytiques et prospectifs. » (FuturaScience)

Cependant, bien que initialement réservé à quelques experts, les technologies numériques permettent une démocratisation de l’utilisation des données.

Comment fonctionne la BI ?

L’objectif est d’aider les décideurs à prendre une décision grâce à la collecte, l’analyse et la présentation intelligente des données.

Sous forme de rapports et dashboards…la représentation et la visualisation des données sous forme de tableaux et autres graphiques vont aider les utilisateurs à interpréter de manière optimale ses données.

Cette visualisation peut passer par des graphiques, des camemberts, des diagrammes, des cartographies, des chronologies, des infographies ou même des créations graphiques inédites ou des photos.

Dans un contexte  de Big Data, où l’utilisation des données est extrêmement importante, ces données permettent aux entreprises de prendre des décisions plus rapidement et donc de garder un temps d’avance.

Kreatys et la business intelligence

Ils existent donc diverses solutions pour faire de la business intelligence.

Chez Kreatys, quel que soit le projet, nous proposons à nos clients dans un dashboard comprenant des statistiques d’utilisation de leur plateforme. Bien sûr, les dashboards différeront en fonction des projets et des applications que nous développons.

Pour aller plus loin, nous avons également proposé, à certains de nos clients, de mettre en place des algorithmes de machine learning afin de permettre une analyse prédictive des données récoltées. En outre, nous l’avons proposé dans le domaine de l’industrie.

L’objectif était de développer une application web de gestion de production. A cela, nous avons proposé de mettre en place les algorithmes afin de prédire les pannes des machines, par exemple.

 

Kreatys et la télémédecine

Découvrez les solutions sur-mesure Kreatys au service de la télémédecine

Qu’est ce que la télémédecine ?

 » La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance utilisant les technologies de l’information et de la communication. Elle met en rapport, entre eux ou avec un patient, un ou plusieurs professionnels de santé, parmi lesquels figurent nécessairement un professionnel médical et, le cas échéant, d’autres professionnels apportant leurs soins au patient. »

source : http://solidarites-sante.gouv.fr/soins-et-maladies/prises-en-charge-specialisees/telemedecine/article/la-telemedecine

 

Kreatys et la télémédecine

Chez Kreatys, nous travaillons régulièrement avec des start-up et des entreprises sur des projets concernant le développement d’objets connectés.


Découvrez le marché de l’IOT


Actuellement, nous travaillons avec une entreprise spécialisé dans le service de soins à domicile. Le projet de cette entreprise est de mettre un dispositif médical connecté à disposition du patient afin de collecter de données médicales précises. Elles seront par la suite envoyer à l’entreprise qui pourra les traiter et les rediriger vers le médecin du patient.

Doctor Icon made by Freepik

L’objectif est d’avoir des données précises sur l’état de santé du patient afin d’anticiper des problèmes santé qui pourraient s’avérer grave.

L’avenir pour ces technologies est le machine Learning.


Découvrez le machine Learning


Grâce à des algorithmes, nous sommes capable de développer des machines learning qui apprendront des données et qui pourront, à termes, anticiper et prévoir des problèmes de santé comme l’apnée du sommeil, les AVC etc.

5 raisons de développer un logiciel professionnel sur-mesure

 

Dans un précédent article, je vous présentais les avantages que comportent les technologies digitales et comment celles-ci peuvent booster votre entreprise. Découvrez maintenant 5 raisons de développer votre logiciel sur-mesure.

Il existe, aujourd’hui, diverses solutions qui vous permettront de digitaliser votre entreprise. Des logiciels grand public, dont vous payez un abonnement à l’année, qui conviennent parfaitement  à certaines entreprises. En revanche, en fonction de ce que vous souhaitez en termes de stratégie d’entreprise et pour votre activité, il est préférable de faire appel à un logiciel sur-mesure qui présente  de nombreux avantages.

Deux possibilité s’offrent à vous : développer un progiciel, c’est-à-dire un logiciel en dur sur votre machine, ou une application web qui aurait les mêmes fonctionnalités qu’un progiciel. Chez Kreatys, nous sommes convaincus que les applications web sont l’avenir de l’entreprise car elles permettent une grande accessibilité, demandent moins de ressources à votre machine, sont évolutives et moins coûteuses à développer. Ce sont les avantages de cette dernières que je vais vous présenter.

5 raisons de développer un logiciel sur-mesure pour votre entreprise

  • La pertinence de l’outil : Un logiciel sur-mesure est développé afin de répondre à vos besoins et problématiques. L’une des questions que l’on pose régulièrement à nos clients est : « Comment imaginez-vous votre métier dans le futur ». L’objectif est que le client se demande : »de quoi ai-je besoin, demain, pour travailler ».

NB : Si vous souhaitez développer un logiciel sur-mesure et que vous vous dîtes : « il me faut un logiciel comme celui-là », utilisez le logiciel déjà existant car développer un logiciel grand public, déjà existant, coûterait extrêmement cher et ne serait pas pertinent pour votre projet. Répondez à la question : « De quoi ai-je besoin pour travailler ». c’est à partir de ce moment que votre logiciel répondra parfaitement à votre métier en dégageant les fonctionnalités essentielles de votre futur logiciel.

  • La rentabilité : Oui, je sais, vous allez me dire qu’un logiciel sur-mesure coûte en général cher. Effectivement, le coût de développement de logiciel sur-mesure peut paraître élevé (minimum 15-20k euros) mais ce qu’il faut comprendre, c’est que votre logiciel est un investissement au même titre qu’une machine de production à ceux-ci près que vous l’aurez rentabilisé très rapidement et que ce logiciel perdurera des années.

Je m’explique : si vous utilisez diverse logiciels qui vous coûtent 600 euros par mois, cela vous fait un coût de 7 200 euros à l’année.

Imaginons que vous faites développer un logiciel sur-mesure à 34k euros :

si vous divisez 34 000/7 200 = 4.72

Donc vous aurez payez l’équivalent d’un logiciel sur-mesure en quasiment 5 ans. Vérification pour les sceptiques : 7 200*5 = 36 000 euros

Ce qui veut dire qu’au bout de 5 ans, vous aurez totalement fini de payer pour votre logiciel sur-mesure. Celui-ci vous appartiendra et n’aura donc plus aucun coût alors qu’il continuera de faire fonctionner votre entreprise.

Alors que si vous continuez de travailler avec  les logiciels grand publique, vous continuerez de payer des frais de licences chaque année.

  • La propriété : En lien avec l’argument du dessus, le développement de logiciel sur-mesure a un ÉNORME avantage : une fois le développement fini, le logiciel vous appartient, vous devenez propriétaire du code.  Gros avantage pour votre entreprise car suivant votre activité, cela peut vous générer un nouveau business (revente du logiciel par exemple) et cela vous permet de vous différencier de votre concurrence.

 

  • L’open source : Chez Kreatys, nous croyons que les technologies Open Sources sont l’avenir car elles permettent beaucoup plus de possibilités . Par exemple, si vous développez un logiciel chez nous, celui-ci reste ouvert, vous pourrez donc le faire évoluer à votre guise et surtout vous pourrez connecter d’autres logiciels et développer tout un processus automatique pour votre entreprise. La seule condition (et oui, il y en a une) est que les autres logiciels doivent posséder des API de communication (donc ne pas être fermé) afin de pouvoir les connecter avec votre logiciel sur-mesure.

 

  • L’évolution : Le logiciel étant fait sur-mesure, et chez nous, en Open Source, vous pouvez le faire évoluer à votre guise. Il peut s’agir d’évolutions technologiques pour le faire mieux fonctionner après 15 ans de services ou encore une évolution au niveau des fonctionnalités car votre métier évolue et vous avez besoin que votre logiciel réponde parfaitement à ces nouvelles contraintes.

Valoriser votre transformation digitale auprès de vos collaborateurs

 

Comment valoriser la transformation digitale ?

La transformation digitale à deux aspects à très forte valeur ajoutée, elle permet de travailler mieux et de travailler ensemble

1. De nouveaux outils pour travailler ensemble

Depuis le début de l’air du digital, les technologie n’ont cesser de mieux nous faire travailler ensemble. Des outils comme Trello ou Office 365  nous donnent accès à de nouvelles opportunités pour mieux travailler ensemble.

Si l’amélioration de l’environnement de travail booste la résolution de problème, il ne peut aujourd’hui se substituer à la stimulation collective.

2. Travailler mieux 

Aujourd’hui, les entreprises, jeunes ou moins jeunes doivent savoir s’adapter et répondre à leur environnement de manière très rapide.  Design thinking, co-développement, hackathon  : toutes ont en commun d’aller chercher l’intelligence collective et la rapidité.

Les entreprises doivent également repenser leurs modèles à tous les niveaux. Celles qui partagent les valeurs d’ouverture et de curiosité, du respect de l’autre seront plus rapides à adopter de nouveaux codes du travail. On observe notamment de plus en plus d’entreprise développer une méthode de travail agile

Afin de pouvoir valoriser la transformation numérique auprès de vos collaborateurs, voici quelques points à respecter

1. Le dirigeant, moteur de la transformation digitale

La vision et l’engagement du dirigeant est l’un des points clés de la transformation digitale. Un dirigeant qui n’est pas lui même convaincue par la transformation numérique ne pourra rallier ces collaborateurs à son projet.

2. Rassurer

Il est primordial, lors de tout changement, de rassurer vos collaborateurs. Ils ne vont pas perdre leur emploi et ne vont pas être dépassé par ces nouvelles méthodes de travail. C’est nouveaux outils vont vous permettre de mieux faire fonctionner votre entreprise en travaillant mieux et ensemble.

2. Former l’ensemble du personnel

C’est une évidence me direz-vous. Effectivement, pour faire accepter ce changement, la formation est un excellent outil d’adhésion car il permet au collaborateur de se voir lui même évoluer.