Valoriser votre transformation digitale auprès de vos collaborateurs

Comment valoriser la transformation digitale ?

La transformation digitale à deux aspects à très forte valeur ajoutée, elle permet de travailler mieux et de travailler ensemble

1. De nouveaux outils pour travailler ensemble

Depuis le début de l’air du digital, les technologie n’ont cesser de mieux nous faire travailler ensemble. Des outils comme Trello ou Office 365 nous donnent accès à de nouvelles opportunités pour mieux travailler ensemble.

Si l’amélioration de l’environnement de travail booste la résolution de problème, il ne peut aujourd’hui se substituer à la stimulation collective.

2. Travailler mieux

Aujourd’hui, les entreprises, jeunes ou moins jeunes doivent savoir s’adapter et répondre à leur environnement de manière très rapide. Design thinking, co-développement, hackathon : toutes ont en commun d’aller chercher l’intelligence collective et la rapidité.

Les entreprises doivent également repenser leurs modèles à tous les niveaux. Celles qui partagent les valeurs d’ouverture et de curiosité, du respect de l’autre seront plus rapides à adopter de nouveaux codes du travail. On observe notamment de plus en plus d’entreprise développer une méthode de travail agile

Afin de pouvoir valoriser la transformation numérique auprès de vos collaborateurs, voici quelques points à respecter

1. Le dirigeant, moteur de la transformation digitale

La vision et l’engagement du dirigeant est l’un des points clés de la transformation digitale. Un dirigeant qui n’est pas lui même convaincue par la transformation numérique ne pourra rallier ces collaborateurs à son projet.

2. Rassurer

Il est primordial, lors de tout changement, de rassurer vos collaborateurs. Ils ne vont pas perdre leur emploi et ne vont pas être dépassé par ces nouvelles méthodes de travail. C’est nouveaux outils vont vous permettre de mieux faire fonctionner votre entreprise en travaillant mieux et ensemble.

2. Former l’ensemble du personnel

C’est une évidence me direz-vous. Effectivement, pour faire accepter ce changement, la formation est un excellent outil d’adhésion car il permet au collaborateur de se voir lui même évoluer.

8 janvier 2018

Start-up : Vos valeurs : la clé de votre succès !

Vous êtes un jeune entrepreneur et vous souhaitez développer votre discours pour convaincre vos interlocuteurs ?Découvrez le golden circle !

Le « Golden Circle »

Les grands leaders inspirent l’action ! C’est ce que démontre Simon Sinek dans une conférence ted talks.

Il part du constat que la plupart des individus ont le même discours lorsqu’ils cherchent l’adhésion de quelqu’un. Par exemple, un vendeur utilisera les caractéristiques techniques d’un objet afin de le vendre.

Or, après avoir analysé le discours des grands leaders de notre temps, il s’est rendu compte que ces leaders ne s’intéressent pas aux caractéristiques techniques de l’objet. Ce n’est pas un produit que souhaitent vendre ces grands leaders mais leurs valeurs, leurs visions, leurs rêves, à l’image d’Apple.

golden circle — Golden circle -Simon Sinek

Simon Sinek utilise l’exemple d’Apple et explique que lorsque qu’Apple communique, ils ne communiquent pas sur les caractéristiques de leurs ordinateurs ou Ipods. Apple commence à communiquer sur ses croyances : »we believe in challenging the statut quo ». Et c’est cet ordre dans le discours qui fait la différence entre un leader et un vendeur basique.

La similarité avec le cerveau Humain

Le plus intéressant dans son « golden circle » est le parallèle fait avec la biologie humaine. Effectivement, il établit un lien entre ce cercle et le cerveau humain :

What – Le néocortex rassemble le rationnel, la pensée analytique, le langage.
How & Why – Le système limbique est lié aux sentiments, comme la confiance et la loyauté et est responsable du comportement humain et de la prise de décision.

L’élément important à retenir de cette conférence est que si vous souhaitez obtenir le plus grand nombre d’adhésion, il ne faut pas vendre votre produit mais bien ce à quoi vous croyez, vos valeurs, en d’autre terme votre marque. Adressez-vous à un public qui croit en ce que vous croyez et à ce moment-là vous pourrez atteindre le succès.

Et vous, comment communiquez-vous ?

22 décembre 2017

Comment surmonter les problèmes des startups ?

Les startups, jeune pousse fraîchement né, commettent fréquemment des erreurs qui peuvent être facilement évité.

Olivier Ezratty expose diverses solutions aux problèmes rencontrés par les startups dans : « le guide des startups en France » Avril 2017-21eme édition

Le problème	Prévention	Guérison
Dirigeant qui communique mal	· Le CEO doit être de préférence le plus communiquant des fondateurs, à défaut, identifier et nommer un porte parole de qualité. · Formation média training	· Formation média training
Médias/influenceurs qui n’aiment pas le produit et buzz négatif	· Approche » lean startup » de test rigoureux de la proposition de valeur avec des clients exigeants · Beta test et prise en compte des retours	· Analyse à froid de ce qui ne va pas et mesures correctives · » Pivot «
Produit pas assez différentié dans un marché très concurrentiel	Bien travailler et tester la proposition de valeur et le positionnement · Eviter le » nice to have » ou la différentiation juste sur le prix.	Réviser la roadmap produit en fonction d’une analyse de la valeur perçue et des moyens de réorienter l’offre produit en fonction des attentes de clients bien ciblés.
Viralité qui ne fonctionne pas	Ne pas confondre une startup avec une société qui a déjà plusieurs milliers d’utilisateurs. Le saut est important et ce qui vaut pour l’un ne vaut pas pour l’autre. · Faire de la qualité au niveau du produit, pas de l’à peu près. · Ne pas tabler tout son plan marketing et communication sur les ré-seaux sociaux et la viralité. · Travailler la capillarité de distribution avec des partenaires.	Repenser le produit pour rendre sa diffusion plus virale (liens avec les réseaux sociaux, etc). · Créer une valeur produit qui augmente avec le nombre d’utilisateurs (économie de réseau).
Trou de communication après le lancement	Définir une roadmap produit à 12 mois et son plan de financement. Bien choisir les médias adaptés. · Exécuter un cycle d’amélioration produit trimestriel à semestriel avec communication associée · Gérer un cycle de communication : nouveautés produits, partenariats, levées de fonds, nouveaux clients	· Idem que pour le préventif.
Marché qui ne décolle pas sur une innovation de rupture	Identifier des segments clients innovants, fins et verticaux pour démarrer. · Se focaliser sur un nombre réduit de segments clients et de clients (en BtoB) pour démarrer. · Evangéliser le marché sur l’innovation » générique » et pas seulement sur votre produit.	· Idem que pour le préventif.
SEO qui ne fonctionne pas	· Bien concevoir dès le départ votre site web pour qu’il soit optimisé pour le SEO.	Faire auditer le site par un spécialiste du SEO et lancer un plan d’action pour l’améliorer.
Modifications du moteur de recherche de Google qui font baisser radicalement le trafic	Ne pas dépendre uniquement du SEO pour la génération de trafic sur le site. Développer une stratégie de backlinks (qui aide au passage au SEO) ainsi qu’une stratégie de présence dans les réseaux sociaux, sans compter un plan de relations publiques.	· Revoir la stratégie de génération de trafic pour la diversifier.
Concurrent majeur qui introduit un produit équivalent	· Veille concurrentielle voire » intelligence économique « .	Ne pas surestimer la capacité de marketing du concurrent surtout si le produit n’est pas » coeur de métier » chez lui. · Evaluer des stratégies de contournement : transformer une situation de concurrence en partenariat / coopétition.

source : « le guide des startups en France » Avril 2017-21eme édition

12 décembre 201712 décembre 2017

L’Hololens, le futur de l’entreprise ?

Qu’est-ce que l’hololens ?

L’Hololens de Microsoft est un casque qui permet d’interagir avec des images et des objets virtuels projetés sous forme d’hologramme dans le champ de vision de l’utilisateur. L’éditeur qualifie son concept de réalité mixte car il emprunte à la fois à la réalité augmentée et à la réalité virtuelle.

La réalité augmentée consiste à afficher un objet virtuel dans l’environnement réel de l’utilisateur et à permettre des interactions basées sur la position dans l’espace. Autrement dit, Pokemon Go .

La réalité virtuelle poursuit un objectif différent : transporter l’utilisateur dans un univers virtuel grâce à des représentations 3D avec lesquels vous avez la possibilité d’interagir. Une fois équipé d’un casque VR comme l’Oculus Rift, vous vous retrouvez immergé dans un monde virtuel coupé du monde réel. (assistons-nous aux prémisses de Matrix ?)

La réalité mixte c’est une combinaison de ces deux technologies: un environnement « augmenté » grâce à l’affichage d’informations numériques et des interactions sophistiquées. L’Hololens détecte votre environnement grâce à des caméras intelligentes, projette des images virtuels et l’ordinateur vous permettra d’interagir avec ces constructions virtuels.

A la manière d’Iron Man, nous pourrons, un jour peut être, construire des maquettes entièrement en hologrammes, faire des présentations interactive en université ou en entreprise.

KREATYS – La réalité simplifiée

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