Logiciels sur mesure & excellence opérationnelle
Pour les restaurateurs c’est clairement une des fêtes les plus importantes de l’année.
Mais vous qui faites du e-commerce n’êtes pas en reste: alors n’oubliez pas de mettre à jour vos mot-clés !
Razer a sorti sa nouvelle version du Nabu, leur bracelet connecté maison, permettant de calculer le nombre de pas que l’on fait, les calories brûlées etc, mais aussi de recevoir ses messages privés et notifications, ainsi que d’échanger des infos des réseaux sociaux d’une poignée de main avec un autre porteur de Nabu. Il peut également détecter les autres Nabu à proximité.
Le bracelet est bien entendu à coupler avec une application à installer sur son smartphone. D’ailleurs il est compatible avec tous les terminaux sous Android 4.3 et versions ultérieures, ainsi qu’à partir de l’iPhone 5.
Bref, voilà pour les caractéristiques techniques.
Ce qui nous intéresse ici, c’est le site web qu’ils ont développé autour de ce produit qui se veut accessible et grand public.
Le site a été développé sur le thème des 5 règles de survie en cas d’attaque de zombies, dans un univers rappelant The Walking Dead, ou Shawn of the Dead pourquoi pas.
► Attention âmes (très) sensibles, il y a quelques montages sanguinolents évidemment!
D’ailleurs, première remarque, le site permet de choisir si l’on veut un affichage avec ou sans membres pourrissants et chair déchiquetée.
Ensuite, le thème des mangeurs de cerveaux a été suivi dans le reste du site.
Sous forme de parallaxe, les différents thèmes (sport, connectivité, santé…) ont été déclinés avec des visuels en accord tiré du film promotionnel avec la thématique, des icônes vertes fluo rappelant la couleur de la marque.
Là pour les options liées au sport (distance parcourue, nombre de pas etc), on a un visuel avec une jeune fille souriante en tenue de sport, écouteurs sur les oreilles… Et zombies la poursuivant en arrière-plan. Pas de quoi s’inquiéter apparemment, elle garde le sourire.
Ici un extrait de l’illustration du système de notifications, pour ne pas perdre le fil des événements.
Bref, le site est court mais sympa, ils ont vraiment voulu créé une ambiance particulière, et c’est plutôt réussi pour nous.
Le site regroupe tous les services disponibles assurés par des freelances au sein des 3 vallées et de l’espace Killy, classés par type de service : Bien-être, Cours, Entretien, Evènements, Maison, Santé, Sport, Transports, Travaux .
Dans la pratique, les professionnels indépendants s’inscrivent sur le site et se créent un profil, détaillant le ou les services qu’ils proposent. Les clients eux peuvent consulter l’a liste de freelances, en cherchant en fonction de mot-clés, ou par catégories, par exemple.
Une fois le prestataire choisi, et sa mission effectuée, on propose aux clients de mettre un avis sur le profil du freelance, afin de garantir le sérieux de chacun des professionnels du site.
► Pour le design, le site a été fait dans des tons de gris et orange, dans un style « flat design » avec de nombreuses icônes pour illustrer les catégories.
Un grand slider a été inséré sur la page d’accueil, faisant défiler des photos.
Le site a été développé en 2 mois, avec le framework Symfony.
Alors, qui a fait quoi dans l’équipe ?
►Rémi :
• s’est occupé de la gestion globale du projet, de la relation clients. Il a également fait la mise en page et le design ainsi que le moteur de recherche.
• C’était son baptême avec le framework Symfony.
►Olivier :
• était en charge du développement technique, le paiement en ligne, la connexion via compte Facebook/Google +, l’agenda des dispositions, la galerie des annonces…
Félicitations à l’équipe !
Les départs de Kevin Weil, chef des produits, d’Alex Roetter, chef de l’ingénierie, de Katie Jacobs Stanton, la responsable de médias, de Skip Schipper, celui des ressources humaines, et de Jason Toff, le patron de la filiale Vine, ont été confirmé vendredi soir. Ces départs s’ajoutent aux 330 licenciements du mois d’octobre, qui portent un coup à la masse salariale et à l’équipe de direction.
Qui plus est, au niveau finance ce n’est pas tellement mieux: l’action a baissé de 33% depuis début 2015, descendant à 15,5$, son minimum historique.
De plus, malgré un chiffre d’affaire de plus d’un milliard de dollars en 2014, l’entreprise a perdu la même année 578 millions de dollars.
Enfin niveau utilisateurs, ce n’est pas tellement plus encourageant: on note que la progression en nombre d’utilisateurs est moins importante qu’avant.
Le réseau est-il arrivé à maturité, à son maximum d’utilisateurs?