Valoriser votre transformation digitale auprès de vos collaborateurs

 

Comment valoriser la transformation digitale ?

La transformation digitale à deux aspects à très forte valeur ajoutée, elle permet de travailler mieux et de travailler ensemble

1. De nouveaux outils pour travailler ensemble

Depuis le début de l’air du digital, les technologie n’ont cesser de mieux nous faire travailler ensemble. Des outils comme Trello ou Office 365  nous donnent accès à de nouvelles opportunités pour mieux travailler ensemble.

Si l’amélioration de l’environnement de travail booste la résolution de problème, il ne peut aujourd’hui se substituer à la stimulation collective.

2. Travailler mieux 

Aujourd’hui, les entreprises, jeunes ou moins jeunes doivent savoir s’adapter et répondre à leur environnement de manière très rapide.  Design thinking, co-développement, hackathon  : toutes ont en commun d’aller chercher l’intelligence collective et la rapidité.

Les entreprises doivent également repenser leurs modèles à tous les niveaux. Celles qui partagent les valeurs d’ouverture et de curiosité, du respect de l’autre seront plus rapides à adopter de nouveaux codes du travail. On observe notamment de plus en plus d’entreprise développer une méthode de travail agile

Afin de pouvoir valoriser la transformation numérique auprès de vos collaborateurs, voici quelques points à respecter

1. Le dirigeant, moteur de la transformation digitale

La vision et l’engagement du dirigeant est l’un des points clés de la transformation digitale. Un dirigeant qui n’est pas lui même convaincue par la transformation numérique ne pourra rallier ces collaborateurs à son projet.

2. Rassurer

Il est primordial, lors de tout changement, de rassurer vos collaborateurs. Ils ne vont pas perdre leur emploi et ne vont pas être dépassé par ces nouvelles méthodes de travail. C’est nouveaux outils vont vous permettre de mieux faire fonctionner votre entreprise en travaillant mieux et ensemble.

2. Former l’ensemble du personnel

C’est une évidence me direz-vous. Effectivement, pour faire accepter ce changement, la formation est un excellent outil d’adhésion car il permet au collaborateur de se voir lui même évoluer.